为进一步开展好第二批主题教育
，风电内蒙公司加强组织领导
，以“五聚焦、五助力”为抓手，结合集团“能力提升年”工作部署
，全面开展“大干四季度、决胜全年度”“立足岗位做奉献”等活动
。截止目前
，公司利润总额完成年度必保值的133.4%，完成年度力争值的80.1%

，累计比上年同期增加29.1%，切实把开展主题教育的成果转化为推动公司高质量发展的能效。

聚焦政治责任落实
，助力主题教育“开好局”。坚持将开展第二批主题教育作为当前首要政治任务，第一时间成立内蒙公司主题教育领导小组和办公室
，制定工作计划及理论学习计划
。由领导班子和支委班子成员带头领学，组织开展为期7天的“读书班”，围绕公司实际工作和正反面案例确定7个专题
，既谈思想认识，又讲工作实际


，形成党员干部交流心得63篇
。组织开展党的二十大精神“大学习

、深调研、抓落实、提质效”活动，形成12个方面35条意见建议，为群众办实事10余件，不断增强基层群众的幸福感和满意度。

聚焦“两金压降”管理
，助力经营业绩“有提升”

。深入贯彻落实集团公司“两金”压降、依法清收工作的年度工作会精神
，公司财务部党员带头积极防范化解经营风险，持续优化贷款资源配置
，进一步降低贷款利率。截至目前，公司应收账款补贴电费款压降12415.6万元

；存货压降122万元
；节约财务费用近126万元；增值税即征即退
、西部大开发税率优惠
、企业所得税三减半税收优惠873万元。

聚焦技术难点攻关，助力科技创新“有亮点”。生产部党员和技术骨干统筹协调
，突破思维定式，集体攻关配合完成创新难题，发表《风电机组SSB电气变桨系统常见故障浅析》《新型储能发展的场景和必要性分析》《基于风力发电机组功率特性的数据分析》等优秀论文。通过多方市场调研
、效能评估，择优选择专利申请委托代理机构并与之签订3年服务合同
，为公司搭建起一套专利申请的专业平台
，全员知识产权保护意识显著提升。现已向国家专利局申报实用新型专利8项

，取得受理通知书8项。持续强化科技赋能和科技成果转化，科创项目《基于多元数据融合的风电场风功率智能预测关键技术研究与应用》申报中国设备管理协会组织的2023电力行业设备管理与技术创新成果推选活动
，荣获二等成果。

聚焦电网政策研究
，助力电量营销“有突破”。由支委班子成员带头充分研判电力交易市场政策和整体形势，以触发风险防范补偿作为电力营销突破口，制定并落实直击核心、信息交互、双轨战备等多项举措。深化与电网调度沟通常态化机制
，充分利用电力交易平台，深入分析电网实时消纳能力，及时掌握电网现货交易信息
。面对2023年度蒙西市场
、防范结算亏损风险，公司积极转变思路

，采取月度协商交易代理售电方式，从而保障结算收益最大化
。截至三季度，内蒙公司上网电量完成4.7亿千瓦时
，同比增幅12%
，完成全年任务指标的83.5%；“两个细则”创收32.3万元，同比增长38.6%。

聚焦人才队伍建设

，助力深化改革“有实效”。深入实施人才强企战略，以“党建+人才评价体系建设”为载体
，加快公司产业工人队伍建设步伐
，按照理论考试、实操考试和综合评定等方面，全面检验人员的现场应变力、判断力以及理论与实际的结合能力
。经评定，38名风电场职工取得电力行业职业能力初级工证书
，23名风电场职工取得中级工证书。同时加快推进生产精细化进程，成功组建“内蒙公司风机设备检修创新攻坚小组”，持续深化风电场疑难故障诊断、故障多维分析、专项技术培训等工作
，提升风场新员工的技能水平。通过技能认定和人才评价，实现管理与技能人才双通道机制，激发广大青年职工干事创业的工作热情
，为圆满完成内蒙公司2023年度目标任务凝聚“最大合力”。