中国启源党委认真贯彻落实集团公司“保持加速度、冲刺总目标
、喜迎二十大”活动要求
，以揭榜挂帅为抓手，以科技创新为动力，以提质增效为目标，全面推进年度各项工作落地见效，为集团公司高质量发展提供有力支撑，以实际行动迎接党的二十大胜利召开
。

揭榜挂帅破难题。中国启源党委扎实开展“揭榜挂帅·党员立项攻关”主题活动，让党建工作与生产经营目标同向聚合、深度融合。公司党委印发了主题实践活动实施方案，总部职能部门和各经营单位围绕重点工作踊跃“揭榜挂帅”

，共申报立项攻关项目47项，其中重点项目27项。公司各级党组织以主题活动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抢抓机遇
、攻坚克难，凝聚起公司高质量发展的强大合力。启源设计将西电集团智慧产业园项目作为重点攻关对象
，组建了党员攻关先锋队，党员骨干带头加班
、驻点沟通
，采取积极措施有效应对各类变化
，最终将西电智慧产业园项目收入囊中
，展现了公司在该领域的综合实力
；工程部大力推进中节能（安岳）清洁生产及资源循环利用中心项目建设，项目部发挥党建引领作用，通过整合设计
、施工、监理、采购
、工程管理等各方资源和力量，构建了项目统一管理的“大平台”
，实现了优势互补、资源共享
，及时有效解决项目推进中的各项难题，有效提升了EPC总承包项目综合管理能力和水平。

科技创新添动力。中国启源党委认真落实集团公司“科技创新年”专项行动要求
，以科技创新赋能企业高质量发展。公司召开了2022年科技创新大会，明确了未来三年科技创新的指导思想

、工作目标与主要任务，为七大主业健康发展提供了坚强支撑

。公司注重科技创新平台建设，成立了“博士科技创新中心”和四个博士工作室
，立足智能制造
、岩土勘察与生态环境、固废处置
、流域环境治理等热点课题和工程领域，开展专项技术和前沿技术研究
，孵化具备较大市场空间的创新业务
。公司支持职工创新创效工作

，依托“夏文劳模工作室”等载体平台
，紧扣集团公司“科技创新年”专项行动和公司年度重点工作，聚焦能源动力、固废处置、生态治理等业务领域，加大前沿技术研发和关键核心技术攻关，解决了一系列“卡脖子”“硬骨头”等难题
。同时
，公司连续五年开展职工创新创效成果评选，调动职工创新创效的积极性和主动性，累计申报创新成果141项
，创造经济效益超过5000万元

，为公司高质量发展注入强劲动力。

提质增效促发展
。中国启源党委认真落实集团公司提质增效稳增长工作推进会精神
，始终坚持以经营工作为中心，抢抓市场发展机遇
。成立了北京区域
、深圳区域总部
，拓宽经营领域
，捕捉市场信息，扩大经营规模。发布《非专职经营人员经营业绩考核办法》
，鼓励全员开展经营。公司领导班子成员带头推进市场开发，牵头负责若干项目攻关任务
，及时协调解决相关难题
。市场部深耕延安政府项目，从前期规划入手，逐步扩展到咨询设计服务

、EPC总承包项目，相继中标黄河生态流域治理、延安市北方地区冬季清洁取暖项目规划、延安市大气污染防治策划项目等。工业水务持续加大老客户经营力度，积极开发陕西、湖北、贵州区域业务市场，拓展新业务区域，顺利中标荆门
、瑞金、龙南、余江等咨询设计项目
。四方监理以宝鸡中医院工程监理项目为依托，加强区域经营工作力度

，不断提升监理服务的质量和水平，实现了宝鸡区域市场滚动发展。