为贯彻落实集团公司“能力提升年”工作部署，深化“轮值会议”“轮讲培训”“轮岗交流”等内部交流机制，进一步通过高效会议管理
，促进交流提升、业务提升
、效率提升，近日，太阳能华中区组织开展高效会议管理展示开放活动，以综合管理中心部门例会进行展示交流
，综合管理中心10人参会
，公司领导班子、中层及业务骨干共21人列席观摩并进行交流。

太阳能华中区综合管理中心例会按照全员“轮值”形式，每月由不同人员负责会议筹备组织、主持
、会议纪要和会议跟踪
。按照惯例会议议程涵盖学习传达
、工作剖析与计划
、典型分享、专项工作和总结讲话

。会议通过“快问快答”形式开展主题教育集中学习、部门业务拓展思考和掌握大区其他部门业务。部门全员对未完成工作进行中肯剖析
，对下月及年终收尾开局工作进行详细计划与分工，并针对近期大型会议活动组织进行复盘。通过“自评+他评”“正面+反面”
，对部门典型“人”和“事”进行分享，正能量鼓舞人心
，小建议助力提升。全员在会议上积极发言、建言献策，对重点任务争先抢办，剖析问题一针见血，真人真事鼓舞人心
，红脸出汗互帮互助
。

本次会议展示活动以“会中会”形式开展，将华中区综合管理中心常规部门例会进行部门间的展示开放，通过其他部门列席观摩的形式
，进一步进行业务交流

、管理交流。列席人员加深对高效会议管理思考，并从会议目的
、形式和效果等进行了讨论交流
。

下一步，华中区将继续以高效管理助推大区高质量经营发展

，全面助力太阳能公司“三不减、四提高”目标实现
。