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      【共建绿色“一带一路”】中国光伏照亮尼泊尔总理府

      来源: 时间 :2023-10-16

      时间回到2016年12月初,有人在为一年的工作做总结,有人忙着一年最后的冲刺,有人已开始为下一年做规划 。而有这么一行人,却打点好行囊 ,和亲朋 、同事挥手道别,准备远赴尼泊尔执行新的援外项目。

      15个月的时间里,他们坚守异国他乡 、克服重重困难挑战 ,顺利将评级为“优良”的援尼泊尔太阳能项目交付于尼泊尔政府 ,为集团援外事业书写下又一美丽篇章。他们,就是中国启源援尼泊尔太阳能项目现场管理组(简称“管理组”)。

      老中青齐心协力,传帮带创造效益

      援尼泊尔太阳能项目位于尼泊尔总理府内,位置敏感、特殊,这就要求管理组成员不仅要有扎实的专业功底,还需要具备高度的政治敏感性和优秀的对外沟通协调能力,因此管理组的成员选配尤为关键。

      援尼泊尔太阳能项目

      援尼泊尔太阳能项目屋顶光伏

      项目竣工验收会

      管理组由3人组成,刚好是老中青三代,组长张铜玉作为团队内的老同志和领导者,具备良好的大局观和丰富的管理经验 。现场工作千头万绪,但张铜玉每天都会组织管理组召开复盘会,用短短十分钟时间快速回顾一天工作、集中讨论堵点问题并安排下一步工作,对工程顺畅推进起到了积极作用。工作中,张铜玉甘为人梯,无私向团队伙伴传授知识经验 ,他勤恳实干 、甘于奉献的精神也感染着身边的每一个人,团队的凝聚力、战斗力在他的带动下不断增强。

      谢炜是管理组中的电气专业工程师,为更好地实施项目 ,他主动融入当地工人之中,与他们建立良好关系,同时积极传授技能经验,弥补当地工人在专业技能、知识更新等方面的不足 ,帮助他们进一步提升技能水平 ,彰显了“授人以鱼不如授人以渔”“大援外”理念 。

      杨涛是管理组的翻译 ,作为团队最年轻的成员 ,面对项目现场纷繁复杂的层级关系和利益主体,他充分发挥主观能动性,协调内外,把中资企业强烈的工作时间观和效率观渗透到工作当中 ,在项目对外技术验收阶段,将一个月的验收时间压缩至一周 ,大大减少了管理组驻场时间,为项目节省了大量人力成本。

      项目推进事宜研讨会

      项目现场技术验收

      项目启动以来,管理组3人在充分发挥个人所长的同时 ,紧密协作、相互支持,为项目的成功实施起到了关键作用。

      太阳能示范效应,尼泊尔齐声赞扬

      尼泊尔具备良好的太阳能使用条件,但对太阳能的开发利用却还处于初级阶段 。援尼泊尔太阳能项目的实施不仅具有深远的政治意义,更为太阳能在当地的推广应用起到良好的示范作用。

      项目执行的过程并非一片坦途,尼方前后两次提出重大设计变更需求,这对项目资金、进度等提出了重大挑战。项目执行初期,尼方在部分屋面安装了空调外机、铺设了屋面管道,临时要求将该部分光伏组件移至其他屋面 。管理组从大局出发 ,积极协调设计、施工方,重新计算各楼栋屋面承载能力 ,调整光伏组件安装排列方式,在不产生额外费用的前提下满足了尼方的变更需求。

      一波未平一波又起。项目执行中期,尼方再次申请取消原定两栋大楼的屋面光伏安装,并提供了新的场址。然而经过实勘 、测算,新场址并不具备光伏安装条件 。为保障项目按照合同约定的装机总量落地,管理组在尼泊尔总理府内、外进行了全面勘察,同时积极拜访尼方政府有关部门 ,然而多方周折却未获进展 。面对巨大的工期压力,管理组开阔思路,提出“光伏车棚”的建设方案,这样既翻修了总理府内破旧不堪的车棚,又确保了项目的装机总量,最终获得尼方高度认可。

      援尼泊尔太阳能项目车棚光伏

      400多个日夜的默默坚守,管理组让中国光伏照亮了尼泊尔总理府 。

      2018年4月10日 ,中国援尼泊尔太阳能项目正式移交,时任尼泊尔总理奥利、时任中国驻尼泊尔大使于红出席为项目揭牌 。奥利在致辞中对项目的建成给予高度评价,称“该项目是尼泊尔能源发展的新起点 ,为尼实现能源多样化提供了新途径 。今天在政府大院成功示范的小型太阳能项目,非常适合尼北部地区,希望可以尽快推广 。”

      在这一刻 ,所有的艰辛和汗水都化为了荣耀和动力,激励着管理组成员、激励着每一位奋斗在“一带一路”的伟德betvlctor网页版人,继续在奋斗中逐梦,在奉献中逐梦,共绘两国互利共赢“同心圆”。

      作       者 :中国启源
      摄       影:
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