今年以来，中国启源认真贯彻落实集团公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”数字化建设规划为指引
，通过念好“望、闻、问、切”四字经，精准“把脉”
、“对症”开方，加快数字化管理平台建设，全面打造“数字化企业”
，以数字化赋能企业高质量发展
。

抓好“望”字
，把准方向。加强顶层设计

，成立了公司数字化建设领导小组和实施小组
，领导小组负责把关定向

，实施小组负责具体落实
；数字化建设工作组先后到重庆市政设计研究院、中机国际工程设计研究院
、中煤西安研究院、西安热工院等8家单位系统调研，对标学习企业数字化建设的经验和做法
；公司召开数字化平台建设专题研讨会
，确定了总体建设目标和主要建设内容。

突出“闻”字
，按需建设
。围绕公司发展战略，坚持统筹规划和协调发展的原则
，在原有信息化系统基础上，着力推进人力资源管理系统、科技管理系统、公文流转系统、领导驾驶舱系统等的建设；数字化建设实施小组先后多次深入人力资源部、科技管理部及各经营单位进行专题调研
，了解和掌握职能管理需求
，有针对性地推进系统敏捷开发，为系统后期的深度应用及业务开发打好基础。

强化“问”字，优化提升。公司组织召开方案评审会，多方调研项目案例，优选系统供应商
；数字化建设实施小组强化创新，研发出基于业务流程场景式的操作界面，推动了业务建设模块化、标准化和规范化；加强数据中台建设，打通数据流通渠道，构建了横向集成
、纵向贯通的高效、有序数据流，推动数据可视化驱动业务发展。

注重“切”字，强化应用
。数字化建设平台将多个系统集成到一个门户
，做到统一登录
、统一任务
、统一消息，实现了数据协调，重构和优化原有管理业务，提高了工作效率；将数字化平台建设与专业技术人员积分考核管理、科研创新全过程跟踪等有机衔接，强化了绩效考核及结果应用
；高度重视系统平台应用培训

，包括总体培训
、分项培训、分系统培训等三个层次，推动系统的全面上线和全员使用
。