习近平总书记在党的二十大报告中提出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”
，坚持“人才引领驱动”。中国启源认真落实集团公司“能力提升年”部署要求，扎实推进人才强企战略
，围绕公司改革发展实际，聚焦七大主业高质量发展
，加强顶层设计，创新工作机制
，落实管理举措，念好“引用育留”四字诀，推动人力资源管理提质增效。

念好“引”字诀
，把好人才“入口关”

公司到西北工业大学等高校招聘优秀毕业生

不断加大人才引进力度，优化人才队伍结构，实现人才质量和效能“双轮驱动”。统筹开展人才招聘工作
，结合公司经营生产实际，制定年度招聘计划。创新开展校园招聘
，中国启源与西安建筑科技大学签署战略合作协议
，与建筑学院签署《人才培养与产学研合作协议》
，并被授予“大学生实习基地”；公司人力资源部赴西北工业大学、天津大学、山东大学、太原理工大学等重点高校就业中心洽谈合作，扩大公司雇主品牌影响力，优选引进知名院校优秀毕业生；大力开展社会招聘，不拘一格“招贤纳士”，聚焦公司七大主业发展
，围绕工程总承包业务、市场开发等的需求，大力引进公司急缺的高端人才、项目经理、经营管理人员等，补足发展短板和弱项
，进一步优化人才队伍结构，提升公司的市场竞争力。

念好“用”字诀，定位人才“指南针”

启源设计推行专业技术人员积分考核管理办法启动会

始终坚持“德才兼备、人岗匹配”的选人用人导向，构建了以业绩为导向的全员绩效考核体系。在各经营单位全面推行经理层成员任期制和契约化管理
，落实管理人员市场化选聘和不胜任退出机制；制定《经营人员绩效奖励办法》，实行薪资待遇与经营业绩紧密挂钩，不断激发市场开发的积极性和主动性；推行专业技术人员积分考核管理
，按照分层分类的原则
，根据个人资质
、能力、业绩、科研
、奖励等方面进行年度考核，并率先在所属公司启源设计开展试点，通过召开座谈会
、沟通会等方式，及时掌握进度和总结经验，为下一步全面推广打好基础；拓宽选人用人渠道，以能力业绩论英雄

，全年累计提任和调整中层干部17人
、助理级干部7人
，45岁以下年轻干部占比超过50%
，干部队伍结构持续优化，让想干事的人有机会

、能干事的人有舞台，将人才优势转化为发展优势
。

念好“育”字诀，赋能人才“加油站”

中国启源举办人力资源岗位技能大比武

进一步优化人才培养模式
，变“大水漫灌”为“精准滴灌”
。开展新入职员工岗前集中培训
，大力推行“导师带徒”机制，帮助新员工完成角色转换；举办第三期优秀年轻干部培训班，全面提升年轻干部的政治能力、执行能力、创新能力及担当能力；组织开展第四期项目设总培训班，有针对性地设置培训课程并跟踪考核
，累计培养近300名项目设总；选拔年轻干部到关键岗位、重点项目进行锻炼
，在急难险重任务中担当作为
，加快青年骨干人才培养步伐；构建了“三层五类”的培训体系，以“启新
、启星、启云”三个层次为培训对象
，以“通用类、管理类
、营销类、技术类、项目管理类”为培训内容，全年累计开展各类线上

、线下培训650余次，参训人员近12475人次；组织职称评审及执业资格考试，全年新增高级职称及以上人员27人
、取得注册工程师执业资格87人次；加强人力资源管理队伍自身建设
，对标一流企业制定能力提升计划，举办人力资源岗位技能大比武
，不断提升人力资源管理支撑公司高质量发展的能力和水平。

念好“留”字诀
，构筑人才“栖息地”

中国启源领导春节前慰问公司劳模代表

不断健全工作机制，优化措施举措，让干部职工有“干头”、有“奔头”、有“盼头”，真正用待遇留人、用事业留人

、用情感留人

。用待遇留人，不断完善各项管理制度，健全人才考核评价机制，建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核制度，将薪资待遇向关键技术岗位
、能力突出的优秀人才倾斜，营造风清气正的用人环境
；用事业留人，搭建人才成长平台，成立了博士创新中心及多个博士工作室
，发挥高层次人才的“领头雁”作用。积极推进科研开发项目
、业务建设项目及研发工程师课题，加大科研经费投入力度
，为科研人员创造良好的工作氛围和环境；大力推进“青年拔尖人才
、青年骨干人才、行业领军人才”三支队伍建设，扎实推进大师培养工程，积极争取国家
、地方
、行业的各类人才荣誉；用情感留人

，树立“人才是第一资源”的理念
，设立职工岗位自学成才奖，定期组织开展骨干人才座谈会
、春节慰问活动等，落实福利保障措施，帮助解决工作生活家庭等实际困难，增强人才的获得感

、归属感和幸福感。