新时代集团党委聚焦迎接宣传贯彻党的二十大工作主线
，积极开展“奋战一百天
、决胜全年度”活动
，紧盯目标任务，推动百日攻坚，统筹做好“稳”“优”“攻”三篇文章，不断推动高质量发展取得新成效。

夯实“稳”的基础。紧盯存量业务，千方百计促进企稳发展。对于健康存量业务，公司积极应对疫情反复导致线下营销活动全面停滞的不利因素，积极拓展市场，加快转型升级。优化“新时优品”商业模式设计，已有180家店铺完成形象及功能升级，138家授权店签订合同
，沈阳直营店正式营业
，济南直营店试营业
，特许加盟在市场逐步落地
。创新市场营销和产品推广，高频推进主题营销
、线上直播、社群运营等措施，累计开展主题活动5000余场，线上直播312场
，市场黏性、热度、活跃度明显提升。持续优化产品体系，电商业务推陈出新；打造专精特新产品
，健康解决方案不断完善；升级柔性智造产线，产品质量进一步提升，全年上市新产品及升级产品28款。其中，DHA藻油亚麻籽油软胶囊在2022新营养大会上荣获“特殊膳食类爆品奖”，抗敏牙膏获“新技术新产品”国内领先评级。对于物业存量业务
，公司克服市场竞争加剧等不利因素，着力客户开发，强化内部协同，多措并举提高出租率。紧紧盯住客户需求，通过向中节能实业、国投大厦等系统内外专业公司开展对标，制定实施方案
，覆盖物业服务各个领域，不断拓展增值服务，持续提升楼宇租赁服务水平。创新客户推介手段，出台奖励制度，鼓励全员招租，多种渠道开发新的优质客户，加大集团公司系统内招租推介力度
，发挥协同效应
，实现集采中心、大数据公司先后入驻。

打开“优”的空间。着力提质增效，不断提升企业发展质量。持续做好“两金”压控
，成立依法清收领导小组

，出台奖励办法
，全面梳理“两金”台账
，在清欠方式方法上狠下功夫，大力开展揭榜制依法清收活动，形成“一案（类）一所”风险代理模式，充分运用专家作用和司法资源，采用多种手段加大处置力度，累计完成“两金”清收任务48项
，累计清收压降金额2959万元，其中实现现金回款724万元
，清收工作取得较好效果
。积极推进提质增效专项工作，制定下发行动方案，建立月进度报告、季度督导的工作机制
，成本费用压降效果显著，公司本年度共进行5轮密集压降行动，压降成本费用预算总计3.05亿元
。北京分公司提质增效典型案例入选集团公司典型案例月度简报
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强化“攻”的方向。狠抓增量业务

，推进业务布局落地。积极响应集团公司号召，围绕存量做增量，围绕并购做经营
，努力探索战略落地的具体路径方式和切入点，整合市场开发团队和力量
，成立项目投资部
，制定《新时代集团增量项目开发流程》，集中优势资源开发新项目
、拓展新领域，紧盯健康产品
、健康管理等细分领域，筛选储备优质投资并购项目
，重点推进生态产品价值实现
、特医食品、植物蛋白、植物提取等领域项目
，建立项目开发交流讨论机制

，从产品与服务双维度拓展
，发挥公司的平台优势与产品优势，设计搭建健康管理及配套健康产品体系。截至11月，共跟踪项目50余个，赴现场考察20余次
，拜访行业专家、协会20余次，签署合作框架协议4个，保密协议5个

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