为贯彻落实集团公司2021年科技座谈会精神，风电公司积极推进精细化运维管理，践行创新优先发展理念
，通过开展一系列有力举措，加速公司运营管理向数字化、信息化
、智能化方向转变
。

纳智纳慧
，求创求新。2021年第四季度，风电公司先后召开生产运维会和科技创新座谈会，汇聚风电公司各级领导班子成员、生产运维部、研究院成员
、各风电场场长及一线运检员工，围绕科技创新
、数据驱动风电场资产管理、风电场运检管理能力提升、综合能源与电力交易
、风电场安全管理等展开讨论
，就工作过程中存在的问题，提出建议和解决方案，力求达到“碰撞思想促发展
，交流理念共提升”的目的。

数据驱动
，提质增效。风电公司总结原有运维模式的优点，摒弃不足之处，结合“数字化运维”的需求，引入新科技
、新技术、新思路，从风电生产管理和信息系统两个维度对智慧风电的体系架构进行了探索和研究，推出“平台”驱动运维模式的新思路，以数据化智能化标准体系、数据存储共享平台-云上风电
、人工智能大数据挖掘分析平台三部分建设为抓手，构建平台驱动运维
，建设智能运维的模式。自提出数据驱动资产管理的运维理念以来

，依托数字化思维和大数据技术
，全面分析影响生产经营的各种因素
，有效提升了风电场的发电效能和设备可靠性，实现能源生产经营效益的持续提升

。

精细管理，助力运维
。随着老旧机组逐渐增多，运维管理方式和质量对设备稳定运行的影响日益突出

，风电公司就如何提高机组可利用率、利用好现有优势资源等问题
，不断分析、总结，制定措施和加强管控
。加强运维值班管理，及时发现和消除缺陷，确保设备安全稳定运行。加强技术培训，通过岗位培训和技能竞赛提高员工理论水平和实际工作能力。加强运行分析和缺陷管理，对已报故障停机的风机及时查看故障原因，对频发故障和重大缺陷进行分析
，提出处理方案和时间计划
。加强备件管理，针对厂家备件供应不及时和采购周期长等问题，对频发缺陷部件自行购置部分备件，使风机在部件损坏时能及时更换等
。

制度保障，促进创新。风电公司将创新运行机制以制度的形式固化，从而保证创新活动的持续进行，着手编制的《推进科技创新工作发展的指导手册》，明确了科技创新课题产生的流程、组织机构、职责划分、实验平台建设等科技创新工作的解决方案，确保创新活动的持续实施。

风电公司切实贯彻落实集团公司科技创新精神，时刻关注行业发展动态，吸取行业先进发展经验，聚焦行业先进发展技术
，立足于通过“技术创新”与“管理创新”的综合手段

，推进精细化运维管理，为降低整场的运维成本
，提高风机可利用率

，延长风机使用寿命提供新的解决思路与方案，为实现“双碳”目标贡献专业力量。