2022年新年伊始
，新疆公司党总支认真贯彻落实风电公司党委“对标新任务 实现开门红”文件精神，统筹谋划布局
，以党建为引领，聚焦项目开发
、电量交易
、安全生产等重点工作的“3+1”模式
，全力冲刺一季度“开门红”。

突出党建引领作用
。加强“对标新任务 实现开门红”活动的宣传教育
，对照风电公司下达的年度生产经营党建各项工作指标开展全面对标
，责任落实到人。将项目开发、电量交易、安全生产作为年度重点任务持续深入推进。一是加强党员引领作用发挥。组织开展了全体职工群众民主评议党员工作
，对党员在2021年度各项情况进行综合评分，评议结果纳入到党员年度考核和评先评优中。组织党员立足本职岗位制定2022年度个人工作计划。二是推进“两心服务·创领疆来”党建品牌建设，制定党总支委员每月赴各风场开展安全、生产、党建工作督导计划。三是对标全年各项生产经营指标，认真开展党员“三项活动”，营造冲刺“开门红”良好氛围。

全力开展项目开发工作
。将项目开发工作当做现阶段头等大事
。对内，坚持项目开发“扁平化”管理模式
，压实相关人员的项目开发责任，责任到人、考核到人，突出考核作用。同时，加大“全员开发”宣传及支持力度
，加强开发人员之间信息共享
，持续加强对政策变化的学习与运用。对外，持续加大政府、电网
、大用户、相关企业等社会人脉关系网拓宽与维系
。随着春节假期后新疆地区2021-2022年度保障性并网风电项目的公告，由党总支书记带队密集前往博州、阿勒泰、吐鲁番、哈密、巴州等地开展公司资审和投标筹备工作，经过审查评估
，目前公司在各项目均取得投标资格，下一步争取在项目落地上有所突破。

科学谋划电量交易工作
。将疆内外电量交易作为提升公司电量和利润的突破口， 持续加强电网营销工作力度，密切关注电力市场政策、供需关系的变化，合理分配交易比例。加强与其他发电企业、电网公司
、售电企业
、用户的沟通联系，及时掌握市场形势的变化
，灵活调整电量交易策略
。开展了2022年度疆内年度交易工作
，提前确定交易电量2.06亿千瓦时
，交易电价0.23元/千瓦时
，较2021年疆内年度交易电价提高了40.24%，为全年任务指标的完成奠定了扎实基础
。

扎实做好安全生产工作。一是抓细生产管理，实行生产技术部与各风场周例会制度

，每周对生产现场工作进行总结和分析
，对发现问题及时制定切实可行的整改方案，实时掌握生产现场日常工作开展情况
，重点解决机组可利用率和一次消缺成功率问题。二是落实好风电公司“三年安全整治行动”，同时加大培养各级专兼职安全员主动发现问题
、提前发现问题的能力，将安全环保管理工作由监管式向预防式管理模式转变。三是持续深化开展技术考评和量化考核工作，建立“干部能上能下”机制，从各风场分批选拔一部分能力较为全面
、有发展潜力的员工
，到公司重要部门进行岗位锻炼，多方位进行实践培养

，为公司发展提供人才保障。