年初以来，绿碳公司党委围绕落实“党建创新拓展年”、“市场拓展年”以及国企改革三年行动等工作，组织各业务部门和下属子公司进行“二次筹划”，对公司全年工作指标进行细化分解
，把任务目标分解到月、细化到人
，并列入公司周督办事项
，实行“领导包干”和“挂图督战”
，切实以目标倒逼进度
、以时间倒逼程序
、以督办倒逼落实
。公司领导班子成员带头认领任务，带头开拓市场
，带头狠抓落实，在公司上下营造“人人有责任、事事有人盯
、时时抓落实”的真抓实干氛围。同时
，公司党委结合开展“大干一季度
，实现开门红”活动
，组织动员全体职工行动起来，鼓足干劲，真抓实干，奋力推动公司“十四五”规划和年度“十大重点任务”加速落地
。

截至3月底，公司主要领导亲自带领投资规划部

、科技管理部等部门负责人，先后10余次赴贵州、四川


、安徽等地知名酒企洽谈项目合作，与古井贡集团、五粮液久胜签署了战略合作意向，为后续投产奠定坚实基础。