越是关键时刻越看担当作为，越是重要关口越要齐心协力。太阳能镇江公司“保质量
、促生产，奋战70天”专项提升行动入冲刺阶段。镇江公司电池中心迅速进入“快节奏、高效率
、满负荷”的工作状态
，保持决战决胜的攻坚态势，咬定目标、全力以赴、攻坚克难，以业务目标为导向
，紧跟目标不放松，争分夺秒赶进度
。

严密规划
、加强检查，同心协力促生产

太阳能镇江公司电池中心打好现场管理与产能突破组合拳
，充分发挥各部门、各工序、各岗位工作积极性。每日组织生产协调会议，第一时间沟通解决产线异常问题
，针对未达标部门、岗位共同分析，制定改善措施、责任到岗、到人
，确保管理有序、有效
。

产能提升离不开设备有效运行

。电池中心积极与设备厂家定期召开协调会议，沟通解决产线设备、工艺异常问题，提升产线异常解决速率，细化设备维护计划
，缩短维护时间、缩小维护范围，升级“两线维护”——将月维护、车间维护调整为周维护

、线维护，并利用设备故障时间进行各工序例行维护

，持续跟进落实效果。

同时，电池中心生产部
、质量部
、技术部
、设备部也充分利用好碎片化时间
，克服困难
，推行落实转班、盘点不停线，进一步提质增效
，缩短停产时间、减小各类影响。11月，单晶单班产能得到不断刷新

，最高达到27万片/班，当月经营计划达成率为106%
。

直面困难

、提升技能，强化业务能力

太阳能镇江公司电池一车间技改后面临着新技术新工艺经验不足、技术人员技能不足、新进员工多等压力与挑战。在“保质量、促生产
，奋战70天”的目标要求下，电池中心各部门直面困难，以问题为导向，补短板
、强弱项，通过“三深化”培养模式，不断提升业务能力，提升工作效率。生产部、质量部深化“老带新”培养模式
，在最短的周期内使得新进员工具备独立操作的能力
；技术部深化“同行对标学习”培养模式，增进了解新工艺及控制标准；设备部深化“业务实操”培养模式，组织人员向设备厂家学习，协调沟通处理调试期间设备异常问题，有效提升设备员工的业务能力
。

铆足干劲，迎难而上

。成绩的取得属于过去，更大的挑战仍在未来
。太阳能镇江公司电池中心将围绕公司2020年度经营目标，同心协力齐努力，抓好落实不放松，不断刷新单班产能，保质保量完成生产任务，助力企业提质增效。