风电公司深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，积极践行集团公司“科技创新年”相关工作要求
，稳步推进“十四五”发展规划落地，多措并举引导参与科技创新活动，激发创新热情和创造活力，全面提升风电主业核心技术竞争力。

汇聚人才，打造精干高效研发团队。以风电研究院建设为重点，通过多元化、市场化选聘研发人才
，截至2022年上半年，组建了包括全职研发人员14人的高水平研发队伍，初步搭建起涵盖电气控制


、机电一体化、硬件设计
、数据算法、风储仿真、计算机软件开发等专业的研发团队。并依托核心攻关任务清单及重点研发项目
，形成了“大数据与人工智能研究室”、“智能微网及综合能源研究室”
、“工业智能产品研究室”、“风电场解决方案研究室”及“工业互联网研究室”五个研究室

，充分发挥风电研究院在强化科技创新能力
、服务一线生产经营、支撑公司科技引领数字化转型战略落地过程中的引领作用。

加大投入，强化科技创新主体地位
。一是在编制全面预算时，优先确定研发经费预算，确保科技创新资金与生产经营资金同谋划、同部署、同落实，2022年上半年研发经费投入同比增长300%
。二是注重高水平技术人才的培养和使用
，每年预留相应的预算，系统性组织开展系列培训，并支持高水平人才及技术技能人才开展与所从事专业相关的能力培训与学历深造。

积极探索，建立多样化研发创新体系。一是推进重点课题的申报和研究，积极开展“国重课题”及工信部课题的申报工作，目前已参与申报国重课题“风电机组主控系统关键技术及应用”
、“20兆瓦级海上新型风力发电实现机理及关键技术”等2项
，申报工信部工业互联网发展工程“工业互联网边缘智能控制系统”1项。围绕集团下发的重点攻关技术清单，成功立项集团重大科技创新项目《基于风电场数据的人工智能和大数据挖掘》、《风储能量协同控制系统开发及示范项目》等重点研发课题
。二是充分利用内外科技资源，推进产学研深度融合。2022年6月风电公司与北京交通大学电气学院成立“研究生联合培养基地”
，推动校企资源的有机结合和优化配置。

优化管理，完善研发考核激励保障机制。一是贯彻落实集团公司《科技创新激励保障指导意见》等文件精神，突出“精准+有效”的正向激励，制定风电公司《五小创新奖励制度》，激励员工结合生产实际，开展提质增效方面的创新工作。二是计划制定《研发人员考核评价细则》
，从课题推进进度
、质量

、科研成果、能力态度
、技能提升等维度
，以目标导向，对专职研发人员进行考核评价，形成既有激励机制也有考核、淘汰机制的科技人才评价体系。通过修订并颁布一系列科技创新保障与激励制度，营造鼓励创新

、宽容失败的文化氛围，并鼓励科技成果转化与科技产品孵化。

加速产出
，提高科技成果转化能力
。一是在储能协同控制及风电大数据人工智能领域获得发明专利授权8项，在风机运维新型技术领域获得实用新型7项，在风电场信息化管理软件平台开发方面获得软件著作权5项。二是依托“基于风电场数据的人工智能和大数据挖掘”集团重大科技项目，形成了风电公司的数据标准体系、数据分析处理流程以及二十几个大数据和智能算法模型等成果，相关成果已经在风电项目出质保验收
、设备技术改造
、风电场限电分析
、设备故障预警、机组发电性能提升等方面开展了应用，按公司2021年因风机故障停机、受累停机损失电量约2亿kWh计算，通过推广故障预警模型应用并配合精准的风机故障解决方案等等
，预计每年可减少故障停机损失、性能劣化损失、受累停机损失2000万kWh，年增加发电收入800万元以上

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