《管理十诫》这本书
，作者用简单的道理阐述了复杂的管理问题
，从管理者的管理思维、个人品德、信息渠道、处事态度等方面“现身说法”，强调管理的极端重要性，见解独到
、发人深省。认真阅读此书，紧密结合太阳能公司发展深入思考，对管理者提升管理能力和水平，牢牢把握新使命新任务新要求，奋力书写企业高质量发展新答卷具有很强的启示作用。一要始终保持忧患意识。《管理十诫》第一诫即为
：不愿冒任何风险。企业在取得一点成功之后，不再愿冒风险，自满和傲慢是常见的成功病
。太阳能公司自成立以来，经历了艰苦奋斗、努力奋斗的14年，生产经营取得了一系列发展成果
，对此我们绝不能固步自封
，必须始终保持强烈忧患意识，坚决落实宋鑫董事长“建设世界一流企业，持续推进公司管理体系和管理能力现代化
，切实提升企业价值创造能力和水平”的重要指示
，继续努力奋斗，努力实现公司的可持续、高质量发展。二要始终坚持创新求变。“思想僵化、我行我素”是企业管理者的大忌。作为太阳能公司第一经营责任人，要认真落实集团公司“能力提升年”部署要求，带头与时俱进
、提升管理能力，在加强企业精细化管理的同时深入推进管理创新
，以创新促进公司管理水平的提升，为实现公司高质量发展增添不竭动力。三要始终保持良好作风
。“犯了错误
，拒不承认，目空一切”是典型的专制管理，“自己不去把握
，完全信赖专家”是经验主义、教条主义，是企业管理者必须坚决杜绝的工作作风。在新的形势下，我们必须发扬“严深细实紧”的工作作风，力戒形式主义和官僚主义，坚持从实际出发抓经营、强管理
、促改革，建立简洁高效智能的经营管理中枢，以过硬作风保障太阳能公司高质量发展

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