今年以来，中国启源认真贯彻落实集团公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”数字化建设规划为指引，通过念好“望
、闻、问
、切”四字经
，精准“把脉”、“对症”开方
，加快数字化管理平台建设
，全面打造“数字化企业”，以数字化赋能企业高质量发展。

抓好“望”字

，把准方向。加强顶层设计，成立了公司数字化建设领导小组和实施小组，领导小组负责把关定向
，实施小组负责具体落实；数字化建设工作组先后到重庆市政设计研究院
、中机国际工程设计研究院、中煤西安研究院、西安热工院等8家单位系统调研，对标学习企业数字化建设的经验和做法；公司召开数字化平台建设专题研讨会，确定了总体建设目标和主要建设内容。

突出“闻”字，按需建设。围绕公司发展战略，坚持统筹规划和协调发展的原则，在原有信息化系统基础上，着力推进人力资源管理系统、科技管理系统、公文流转系统、领导驾驶舱系统等的建设
；数字化建设实施小组先后多次深入人力资源部、科技管理部及各经营单位进行专题调研
，了解和掌握职能管理需求
，有针对性地推进系统敏捷开发
，为系统后期的深度应用及业务开发打好基础。

强化“问”字，优化提升。公司组织召开方案评审会
，多方调研项目案例

，优选系统供应商
；数字化建设实施小组强化创新，研发出基于业务流程场景式的操作界面
，推动了业务建设模块化、标准化和规范化
；加强数据中台建设
，打通数据流通渠道，构建了横向集成、纵向贯通的高效
、有序数据流

，推动数据可视化驱动业务发展
。

注重“切”字
，强化应用。数字化建设平台将多个系统集成到一个门户，做到统一登录
、统一任务

、统一消息，实现了数据协调
，重构和优化原有管理业务
，提高了工作效率
；将数字化平台建设与专业技术人员积分考核管理、科研创新全过程跟踪等有机衔接，强化了绩效考核及结果应用；高度重视系统平台应用培训，包括总体培训、分项培训
、分系统培训等三个层次
，推动系统的全面上线和全员使用。