太阳能公司党委学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述

，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求
，自觉践行“浦江经验”，扎实推动调查研究高质量开展，确保主题教育取得实实在在成效。

深学指示要求，站位“高”
。深入学习领会习近平总书记“调查研究是谋事之基、成事之道”重要指示精神，牢固树立以调查研究成果反映主题教育成效的思想自觉
、政治自觉、行动自觉。在调研过程中，领导班子成员集中学习《真下真访民情 实心实意办事》“浦江经验”要点摘编
、《关于在主题教育中学习运用浙江“千万工程”经验案例的通知》要点摘编等内容
，学习运用好“深实细准效”五字诀，严格落实党中央对改进调研方法、严明工作纪律、确保取得实效的明确要求，以高度的政治责任感
，切实转变工作作风
，密切联系群众，夯实开展好调查研究的思想基础
。

围绕主责主业，扣题“紧”。紧紧围绕贯彻习近平生态文明思想，聚焦服务国家战略，落实集团“能力提升年”安排部署，着眼推动太阳能公司平稳健康发展，认真研究制定主题教育调查研究实施方案
，确定调研课题。针对光伏电力生产企业的经营管理模式将由“定价变量”模式转变为“变价变量”模式，在发电能力不变的情况下
，交易电价将成为影响企业营收的重要因素的情况

，开展了加快探索电力交易优化策略并推动试点应用的调研
；针对党中央和国资委、集团公司党委对数字化转型
、纪检工作提出的新要求
，开展加快推进数字化转型
、打造高素质纪检队伍的调研
；针对经营业绩考核

、项目管理
、风险防控等热点难点问题
，对强化公司经营目标导向管理
、项目管理数智化、税务风险事项管理等进行调研
，紧扣了太阳能公司主责主业，抓住了制约公司高质量发展的瓶颈问题
，回应了广大员工的关切
，调查研究有效促进了主题教育的深入开展。                       

摸清找准问题，措施“实”。领导班子成员严格按照集团公司党委主题教育调查研究实施方案要求，采取座谈交流

、问卷调查
、现场演示等方式，深入到大区
、子公司的生产经营一线搞调研
、察实情，精准发现问题，精研解决措施，表现出了扎实过硬的工作作风。针对调研中发现的电力交易过程中存在的问题
，提出了试点探索电力交易数字化管理和不同类型电力交易管理形式、探索整合节能系统内发用电企业资源
、根据不同地区电力交易政策形式变化设定专业人员配置等措施；针对推进太阳能公司数字化转型建设中存在的问题，提出了建立数字化信息化管理制度体系、优化数字化信息化工作流程建设等措施；针对纪检队伍建设当前现状和存在的问题，提出了在学习教育上持续发力、探索推进监督体系建设、优化业务培训提升能力素质等措施；针对公司经营业绩考核所存在的问题，调研提出了保持“排名对应绩效年薪”的考核方式不变、提高利润总额对应的绩效年薪权重等措施；针对项目管理数智化推广应用方面存在的问题
，提出了进一步完善项目管理智慧平台应用效果，同时做好现有的平台资源的整合及统筹规划

，打造太阳能智慧系统等措施
；针对税务风险事项管理方面存在的问题，提出了城镇土地使用税、耕地占用税等方面税务风险防范的措施，真正达到了通过调研解决实际问题、推动企业各项工作全面提升的目的
。                       

成果交流推广，转化“快”。形成调研成果后，太阳能公司党委及时组织领导班子成员进行交流
，深入开展讨论
，互相启发借鉴
，共同促进提高。对调研发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单
、任务清单，并研究提出调研成果转化运用办法，对于电力交易、项目数智化管理
、税务风险防控等调研形成的有效措施，扎实做好推广运用工作
，公司已指定专人负责电力交易事项，涉及电力交易的大区完成了电力交易人员管理架构的初步搭建，根据交易特点制定相关电力交易管理办法，制定年度交易策略，并授予不同层级人员不同交易权限，以匹配电力交易实时变化的需求。在项目数智化管理方面，各大区、子公司着手研究前瞻性的数智化转型策略
，规划数智化转型路径

。在税务风险防控方面
，各大区、子公司紧密结合自身情况，扎实对照措施做好有效应对工作
。对于数字化转型
、纪检队伍建设、公司经营目标导向管理等需要长期努力、上下协同的问题，公司党委着手研究制定工作目标和路线图
，确保各项有效措施在推进太阳能公司平稳健康发展中得到充分应用
。